徐苙萍｜給自己的人生禮物: 超級企業達人講堂・向A+大師學管理

A+大師一序排列：劉恭甫、李河泉、林明璋、謝文憲、王永福、許景泰

一個月前，在臉書上揪團、搶破頭的爭相報名六位超級講師首度同台的大講堂。扎實的六個小時，滿滿的收獲，與大家分享：

【超級創新力】運用創新四部曲突發現狀，改變未來／劉恭甫（功夫老師）

演講開始前，功夫老師舉了一創新的經典例子：窩闊台。
美國高中的考題：窩闊台如果沒有死，歐洲會發生什麼變化？試從經濟、政治、社會三方面分析；而台灣高中的考題卻是：窩闊台死於哪一年？最遠打到哪裡？這兩個問題，差別在於思考力！

何謂創新？創新，就是面對困難要有獨立思考的能力。
從IBM在2010年時全球調查指出：CEO必備特質，就是是體現創意領導！

在這網路發達的世界，我們都知道創新很重要，但是怎麼做？每個人都可以創新嗎？功夫老師馬上讓我們體驗！運用兩兩一組的練習，場內的每位夥伴都為對方設計一只符合他們需求的錢包。

運用IDEA（洞察、定義、創造、體現），我們將『創意』帶進了創新。
運用創新地圖的分析，我們將『創意』、『創異』及『創益』帶進創新。

在創新地圖有四個象限：

一、管理創新，也就是『企業創新』，還要擅用『3P：People、Place、Process』。
二、流程創新就是『快、好、省』。
三、產品或服務創新就是要讓客戶像拿到Zappos的鞋子一樣，大聲地『WOW！』。
四、商業模式創新就是『改變遊戲規則』。

功夫老師：評估從內部開始，唯有內部共識，才可能有下一步！

【超級領導力】新世代主管非要不可的三個領導DNA／李河泉（河泉老師）

新世代主管非要不可的三個領導DNA：變革、管理、跨世代

關於領導力，中國歷史我們常說商鞅變法；成功的原因，就是秦孝公（領導者至始至終的全力支持）。河泉老師引用我們都悉知歷史故事，讓我們自己說出領導變革的第一步驟：徙木立信（建立威信）！

領導變革的四大步驟：
一、營造危機感，建立威信。
二、提出願景，讓大家接受。
三、建立短期戰果，表示可行。
四、持之以恆，形成文化。

然而，企業究竟何時變革？答案是隨時都該變，而且越早變革，阻礙越高，但成本越低！

帶人要帶心，心法就是：把人放在對的位置上，還要了解他究竟要什麼！

喵型人要的5F：Fun、Future、Free、Fast、Fair

【超級數字力】突破困境・企業永續經營的六大數字觀念／林明璋（MJ老師）

MJ老師用一小時報將企業最重要的三張報表，用實做思考的方式，讓在場的每一位夥伴都當上財務長。我相信，就算是非商業背景的夥伴，必對財報有了初步的認識與了解。更多的心得分享，請待我上完超級數字力後與大家分享。

淨利不等於現金，想知道為什麼，請google『超級數字力』

【超級行動力】當責員工與行動DNA／謝文憲（憲哥）

憲哥：如果你想打中球，你就必須全力揮棒！
第二次聽憲哥的演講，我還是很震撼，因為每一次的訊息都不一樣！

憲哥：選擇，比努力更重要，但持續努力，會讓您得到更多選擇機會！

行動力就是：在最短時間內，完成目標任務（KPI）數量最多、品質最好的能力；
它不是莽撞行事，而是起點、目標和力道三者的並用！

行動力的敵人：浪費時間

憲哥提到當責（經營自己，領到組織的過程中，不斷執行任務並交出成果）與負責時，我特別有感覺：

有一回我請助理找資料，不到一個小時，她給我回饋：「Carrie，我全部的方法都試過了，但是我真的找不到。」我回：「是喔！那別找了！做你該做的事。（沒和她說的事是：因為我真的急著要，所以請妳找的同時，我自己也開始找，然後我找到了，事情也辦妥了，就等對方給我回覆。）」

『努力』是自己的過程；對別人真正有幫助的是『結果』。

當責（效果）與負責（效率），或許是我們一輩子要不斷學習的事！

【超級表達力】上台的技術與藝術／王永福（福哥）

看前面幾位老師就知道福哥的簡報課程，是數一數二的TOP級！上過小花（林稚蓉）老師的課，我的簡報功力比唸書時候好很多，但是好還要更好，所以買了福哥的新書《上台的技術》好好拜讀！

福哥：沒有時間就要有經驗，沒有經驗就要有時間，兩個都沒有，我看你人生也不用玩了

強力的開場，要先講重點！

精彩投影片三大形式就是圖像化、半圖半文以及大字流！

更多的技巧，請大家看福哥的新書《上台的技術》唷！

我非常喜歡福哥最後回答現場夥伴的答案：

『我時常會想，五年後的自己會是什麼樣的人。』

『現在的主管，就是五年後的你。』

我也很喜歡用遠一點的角度來看事情。因為那是唯一可以檢視當下的自己做的對不對、有沒有走在自己喜歡的道路上的最好辦法！

演講的最後，福哥用幾張鍋牛過障礙的故事，留下『努力學習、相信自己、您也可以！』的句子，勉勵我們勇敢地跨出不習慣的第一步！

【超級網路力】打造個人超媒體與社交經營成功術／許景泰（Jerry）

Jerry是我今天最崇拜的講師，
一方面是他對電子商務的關鍵剖析，另一方面是他的企業家風範！

超級網路力＝
人脈力（動態人脈管理）＋商業力（五個層次思考）＋影響力（小眾其實不小）。

社群戰略的五個層次思考，好比《第五項修煉》的學習型組織：
從事件（活動）、模式（重複性）、結構（競爭門檻）、心態（鐵粉）到願景（信念），
也就是『極致』＋『放大細節』這兩個最關鍵的眉眉角角。