文/ 徐苙萍
 |
| 感動跨界：醫療x 學習x 創業 |
認真說起，我的人生到目前為止共做了三次跨界：第一次是2011年的文轉商的學習跨界，第二次是兩年前從受僱到創業的跨界，第三次則是成為新思惟之友。
（不過會後，我不經問自己，為什麼第一次跨界，不是跨界到醫學院？這樣這次醫療跨界，我會更有sense一點）
十五年前，我們說Google和Apple會打在一起，當時沒有人相信。後來，我們有意識的發覺：「無論我們在什麼樣的產業，無論我們是不是社會上的頂尖人士，不是我們要不要跨界，而是就算我們選擇待在自己的世界裡，別人也會跨界進入我們的世界。」
這次的論壇是
新思惟國際每年的一大盛事，名為『跨界』，是蔡依橙校長近年在生活、網路上的體會。正因為台灣醫療已走入困局，網路的普及、資訊的流通，造就學習機會的展開，也形成了創業最好的年代；醫療跨界、學習跨界、創業跨界，成為此次論壇的探討方向。
醫療跨界
如果說台灣的醫療就是台灣社會的縮影，那麼高成長時代已經過去。回顧2014年的台灣，社會不平靜，醫療產業也走向崩壞。平天下之前，得先修身、齊家，治國；尋找跨界之路（未來道路）前亦是，先看清現實，接了地氣，夢想才不會漫無邊際。
崩壞跨界：2014台灣醫療趨勢回顧/ 李紹榕
過去
李紹榕主任常說「站在崩壞的現場看崩壞」是非常詩意的一句話。在演講，他要我們記下醫療法最重要的兩個法條：醫療法第73條以及醫療法第227條，因為死去只會被遺忘，所以我們一定要先學會活下來！
李紹榕主任對台灣醫療產業未來十年的總結下了這樣的標題：
- 政府破產，破窗效應加劇
- 反烏托邦思想興盛
- 翻轉FLIP
- 小而美的新形態，五大科專科醫院興起
- 大陸投資加計基層人力培育，放棄純硬體投資概念
- 烽火連天，當心自身安全
 |
| 如果我們（台灣醫療）笨，你就跟著我們（台灣醫療）笨 |
從醫學中心的螺絲釘，走向新型態職業/ 陳建華
陳建華醫師用經濟學的角度看事情，捨了高薪、捨了升遷；取了為病人生命創造價值、取了精進臨床技術，打造超音波核心技術，成功累積
Clive Chen Clinic最珍貴的信譽。
如果你可以改善一個人的頭痛，心情絕對比住豪宅、開名車來的自在平靜；「我只是想好好扮演一個醫生的角色。」是陳建華醫師跨界的初衷。如果你和我一樣，沒有在陳醫師的團隊裡待過，一定覺得這就是一股傻勁成就的夢想，但是唯有真正做到最後，才能夠站在巨人的肩膀上。
 |
| 會被嘲笑的夢想，才有實踐的價值！ |
從健保走到自費：忙碌中不忘追求卓越/ 陳建行
回顧這條漫長的道路，陳醫師根本沒有準備好的時候，所以遇到困難，就想辦法解決它，然後就會進步一點點。換作是我們，在忙碌卻高收入的狀況下，能有決心突圍嗎？能有一樣的毅力學習嗎？能有勇氣法下一切重新開始嗎？
陳醫師開業一年的感想就是：
- 找出差異化
- 需要技術門檻（越高越好）
- 打造理想環境
- 創造價值
到業界發展前，你可以做的準備/ 林煜軒
林醫師從本土研究看醫生的過勞，以及發表多篇的原創學術論文跨界至藥廠。從中發現專利懸崖（Patent Cliff）、date communication、藥廠業務應有的穿著多層面的探討。跨界比的不是行頭，而是腦袋裡的專業知識。
跨足產業界：醫學訓練的優勢與劣勢/ 藍弋丰
醫學繫畢業就離開醫療產業的
藍弋丰醫師，是這幾位醫師裡，我最欽佩的一位。（
那當時為何不考轉學考呢？但是我知道，總在繞了一圈後，才會清楚自己要的是什麼。）
頂著醫學系畢業的光環，有苦也有甜。最苦的就是Over qualification、刻板印象所造成的障礙：條件太好，高攀不起。這和剛畢業的我一樣，有種非常特別的差別待遇，要馬主管質疑自己：你有雙碩士耶！怎麼會考來我們公司面試（就算是上市公司，還是會被這樣問，所以面試過後，主管發了封信，說因為我沒有工科背景，所以婉拒我了）。
甜頭就是，Thinking Process, Differential Diagnosis, Massive Data, Crisis Management, Risk Management, Medical Emergency 以及Contact全都具備。（這個我就缺少太多，所以，實在是很羨慕很聰明的醫學院畢業學生）
到其他國家行醫前，你需要考慮的/
陳志金
就像做決策一樣，我們要做很多的分析，得到最適當的結論。到其他國家行醫或工作前，我們需要為自己定位，明白清楚地知道，我們是去當『人才』還是『奴才』。花三個月去實際體驗生活，凡事忍耐、不要大鳴大放，花的機會成本，遠比直接出走後，繞了一圈才發現不是自己想要的還要少。
從比較的心理（現在的自己、嚮往的自己及之後的自己）去追求更好，是陳志金主任給我們的具體建議。
 |
| 夠好始於變好，變好始於自己的新思惟，亦即創造個人的品牌力 |
學習跨界
比起醫療跨界，剛離開學校，別且持續在學習的我，對於本次論壇討論的學習跨界與創業跨界叫有感覺。但是在幾位講者，如蔡校長、藍弋丰所提及的從醫學院學到的大量閱讀、資訊處理能力，是我非常欽佩的地方。
跨界學習：打造一個更好的自己/ 陳畊仲
和陳醫師在年初演講技巧與溝通工作坊會後變成臉友，在跨界論壇前夕的清明連假，陳醫師還私訊我，讓我再來個課前發問，好讓他調整簡報，將當日的演講做到極致！很喜歡陳醫師在演講中提及的 「真正的知識份子是將自己的知識，貢獻給知識比他低的人，而不是反過來利用知識，去掠奪知識比他不足的人。」我想，這也是我要學習的地方。
數據時代：程式x資料x探勘x系統/ 陳育群
陳育群主任將本次論壇的課前問答關鍵字，歸類成八個觀點：如何、創業、領域、學習、自己、跨界、醫療、醫師。而改變的力量，應該從自己最擅長的地方，去創造一個更好的生活方式。
持續精進：學習，沒有極限/ 楊斯棓
楊醫師是這場論壇中，我最認識的醫師，是我人生第二位醫師朋友，也是我的貴人朋友，從此，我的學習之路可說是跳躍式的前進。他在參加「醫療生涯策略研討會」後獲得啟發，寫下「你做什麼事情，比別人來勁又做得好，就該深化那部分的能力。」
 |
| 有故事的人，說的「從前從前...」才會有掌聲 |
創業跨界
內部創業：急重症加護之科經營經驗/ 蘇迎士
與其詛咒黑暗，不如讓自己發光！喫虧是福，再怎麼廢的地方，都要奮力開出一朵花。
蘇醫師在二十分鐘的演講，分享了他的科經營策略：
醫療生涯中，我所做的創業準備/ 蔡依橙
創辦
新思惟國際的初始，蔡校長發現大家都有辦公室，只有他沒有，所以他做行動辦公室，只要一台電腦、一張桌子，就能累積知識。二十分鐘的演講內，歸納出在醫院裡面，他就在做的創業準備：
一、差異化（匱乏/ 不同/ 解決/ 放大）：找出匱乏與不同點，解決並放大它。
- 相較於以成功者，你缺什麼？
- 相較於以成功者，你有什麼不同？
- 你該如何轉換匱乏成優勢，然後放大之？
二、全世界（學習/ 高手/ 網路/ 融會）：現在輸你沒有關係，因為我有全世界。
- 你想變強的領域，高手在哪裡？
- 用書、網路與活動，向他們學習？
- 持續變強、融會貫通、自成一家
三、懂團隊（價值/ 加入/ 學習/ 內化）：在大機構中迅速學習有關團隊一切事。
- 你在組織中的利用價值是？
- 用這些價值加入各種團隊無償換學習
- 在醫院受挫，比創業失敗破產成本低
 |
| 本業努力做，對創業一定有幫助 |
從「受僱」到「創業」到「群體受雇」/ 鄭伊廷
血淋淋的現實告訴我們：
- 安逸會消磨一個人的鬥志和衝動
- 實戰才是最快成長的方式
- 被老闆罵、被同事鞭，才知道自己有哪裡不足可以改善
- 自己練功不可能知道自己盲點
- 喜歡的事就要天天做，當職業做
然而，做自己喜歡做的事才能做得好，才能一直繼續做下去；做得好的事才能得到好的報酬，改善自己的環境，才能接著得到大量的「幸運」。
如何跨界學習？如何擠出時間？如何精進？關鍵在於「拋開羞恥心與社會指責，專心玩自己有興趣的東西」，並且勇敢地對擋住我們的人毫不留情，即便這個人就是自己。
給專業人士的創業建議/ 林之晨
決心、學習、策略、執行力，是Jamie給各位「專業人士」的建議。
所謂七分靠打拼、三分天註定，人類的盡頭，就是上天的起點。
我想謝謝那些曾經直接給我回饋的人，尤其是冷嘲熱諷、不看好的，因為你們，才成就現在的我。回頭看，當下接收到回饋時，難免難過受挫，難免想要用力回擊；但是我知道，情緒要有出口，所以我的發洩管道只有一種，那就是變強！
最後，我想用今天蔡校長開頭時的話做結尾：
機會會從奇怪的地方冒出，
敵人也常不是你本來想的那個，
準備好，迅速應變，迅速跨界，
才是當今世界的生存之道。
