大年初七，年後的第一場講座，讓我們來聽聽林娟老師、王一郎老師及周昌湘老師的觀點，看看我們和對岸朋友不一樣的地方。
本次演講的大綱可分為：
一、兩岸企業管理模式探討
二、兩岸人才價值觀
三、兩岸人才競爭力
四、兩岸人才管理策略
 |
| 林娟：走的越遠，看的越多，對萬事萬物，更懂謙卑。 |
認識林娟老師時，吸引我的是她的人生故事。七年的時間，走過大陸十五個省、三個自治區（西藏、內蒙古、廣西）、四個直轄市和兩個特別行政區（香港、澳門），她的心得是：
- 走的越遠，看的越多，對萬事萬物，更懂謙卑。
- 接觸人群越多，越懂包容與尊重。
中國大陸幅員廣大，每個人以不同的角度接觸到中國大陸的人、事、物，
- 不同的時間（改革前、改革後）、
- 不同的方式（就業、旅行、求學、媒體）以及
- 不同的心態（政治、本省、外省）
台灣是海島型的島國，人口數約2,300萬人，因為資源有限，所以任何的發展總是漸進式。
大陸是大陸型的區域性國家，人口數約14億，菁英約1億，因資源多元；發展則是跳躍式。
發展速度不一樣，成長速度也不同。
大陸跳耀式成長的三個關鍵因素
一、北京申奧成功，第一張門票
二、交通，縮短城鄉的差距
三、互聯網，連接世界通道
大陸企業成長的三階段
一、創業（模仿） |
| 山寨：因為模仿，有了生產能力。 |
二、創新（差異化）
 |
| 小米的LOGO『MI』是Mobile Internet的縮寫， 倒過來是一個『心』字，少一個點，意味著小米要『讓客戶省一點心』。 |
三、創造（新模式）
 |
據說顧客願意花上兩小時排隊，只為吃上一餐海底撈，
店家貼心提供擦鞋、美甲、電玩、零食等多項服務。
|
台灣企業成長的三階段為何？你怎麼看？
企業成長的三階段：創業、創新、創造，
台灣的企業成長三階段又是如何？
從兩岸產業發展演進史來看，
台灣由生產製造業、服務業直到近期的文創業；
大陸則是生產製造業與服務業並駕齊驅。
從企業管理模式來看，
台灣是『精細管理』：成本導向，SOP控制（效率），執行力（法制）。
大陸是『粗放管理』：市場導向（圈地），摸石頭過河，彈性（人治）。
從中心思想來看，
台灣的『儒家思想』：中庸之道，宗教信仰。
大陸的『馬克思主義』：文革、破四舊，資本主義。
台灣最美的風景是人
有一回林娟老師的朋友對她說：「你們台灣好好唷！」
林娟老師馬上回應他：「你們不要來，因為台灣很小很小！」
兩岸人才價值觀
台灣：利他精神、敬業精神、自我實現
大陸：利己精神、個人主義、外在成就
兩岸人才競爭優勢
台灣：人文／美學、團隊精神、應用導向
大陸：格局／使命、口語表達、企圖心
你看出兩岸人才的區別嗎？
如果可以選擇，我希望我的朋友多數是台灣人，我期許我的團隊多數大陸人。
重量級嘉賓分享一：王一郎老師
我和胤丞是在服務人文體驗營502梯認識的，會提及服務人文體驗營，是因為那是下一位講者王一郎老師一年唯二的公開班，也是四年前種下現在的我的種子的地方。
學習能力的提升
教育訓練出身的一郎老師發現，大陸朋友擅於利用週間的時間，亦即對於學習，他們寧願花錢買時間，認為錢可以解決任何事，在大陸朋友眼中，什麼都很便宜，包括台北的101大樓。這是件很可怕的事情。
讓我們自己想想，在台灣，有多少人不願意花錢、花時間在學習？先別提金額的多少，你有沒有過邀約朋友和你團報課程，然後找不到人的經驗？你有沒有過約朋友明天下午參加講座，他先問你是不是免費的經驗？
抬頭面對，勇敢面對
在兩岸授課，一郎老師最常被學員問道：「老師，你覺得你們台灣是不是我們中國的一部份？」（我覺得老師的回答很好，下回對岸廠商問我時，我也要這樣回應）一郎老師：「台灣，是中國人的一部份。」「幹不好是要下台的！」
海盜出身的台灣人，跨越黑水溝來到台灣，身上流著勇敢的血。今天的努力，承擔了我們的未來。讓我們的未來，從此時此刻，因為我們每一個人，開始有些些改變。
重量級嘉賓分享二：周昌湘老師
中場休息時，昌湘老師問我：「今天為何而來？」我回：「來學習如何管理好人才。」他說：「嗯！這個問題很好，加油！」
分享開始前，老師用「你現在幾歲，還需要什麼樣的光和熱？」讓我們思考，我們要的是什麼？我們今天為何而來？並用個人及企業的層面勉勵我們向上發光，前提是：個人及企業的職涯發展方向要一致。
競合時代，自我成長的必要思維
一、一帶一路，國際化的時代
『帶』泛指絲綢，『路』則是海上絲綢，亦即將來，必往歐美、東南亞發展，所以「語言」是充實自我的必備條件之一。
二、必備專業，互聯網的生活
互聯網改變了每一個人的生活，有了網路，我們不能再說不知道。兩岸生活垂手可得，要想多了解兩岸生活，可搜尋台商張老師網站。
競合時代，企業成長的必要思維
一、人越多的地方，才是重心
中國大陸目前有約一億的菁英，如果你的企業總部在台灣，那人資部會不會管到大陸分公司？中國大陸何其大，公司在哪裡，就先專注在哪裡。
二、企業對大陸的佈局及規劃
代工業是低階產業、如果你的在大陸的公司有台籍幹部，才是中階產業，那這些台籍幹部又該如何協助企業於中國發展？還有，未來於大陸，先進的主觀意識，絕對不能有。
結語：台灣的美好，是大陸做不到的
《後宮甄嬛傳》為什麼好看？因為每一件事都是以「最高格局」為基準。任何事都一樣，有競爭才會有成長，我們看得越多，應當走得越穩、爬得越高。
 |
| 兩岸人才管理策略三層面 |
一、心態面
- 走出去（開拓視野、放大格局）、
- 請進來（開放合資、擴大交流）、
- 開放心態（優勢互補、創造雙贏）
二、情感面：情、理、法
三、管理面
- 激情（願景領導、目標管理）
- 溫情（員工關懷、福利一致、薪資差異）
- 實情（績效考核、薪酬管理）
後記：企圖決定版圖，態度決定高度，思路決定出路，格局決定結局
 |
| 楊斯棓醫師人未到、簡報卻到了。1000字心得換好書。 |
林娟老師用「企圖決定版圖，態度決定高度，思路決定出路，格局決定結局」做結尾，給予我們勉勵，我想，這是她多年工作即生活經驗給予她的人生方程式。同時，她也勉勵我們多讀書、勤閱讀、常旅行、聽演講。
